Die 6 wesentlichen Kriterien

für erfolgreiche Organisationen


1. Professionelle Konzepte & Strategien

   Geschäftsmodell, Organisation, Prozesse ….

    Planung, Steuerung, Umsetzung


2. Präzise Aufgaben- & Anforderungsprofile

       Für alle Funktionen & Positionen
        operative Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter, Experten


3. Breite Job-Ausschreibung

   Um möglichst viele interessierte und geeignete Personen
    zu erreichen und anzusprechen.


4. Professionelle, faire & objektive Personalauswahl

   Fachliche Kompetenzen, menschliche Eigenschaften, Erfahrungen


5. Kompetente & gezielte Weiterbildung & Weiterentwicklung

   Individuelle & kollektive Weiterbildung & Weiterentwicklung

   fachliche Weiterbildung

   psychologische & soziale Weiterentwicklung
   - für operative Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter, Experten


6. Modernes Qualitätssicherungs-System

   Verhaltenskodex Transparenz Kontrolle von oben, außen &

    innen faire & objektive Evaluierung verbindliche Konsequenzen






very optimal persons


optimale Eigenschaften

 Kognitionen

 Emotionen

 Körperzustände

 Ausdrucksweisen

 Verhaltensweisen

optimale Kompetenzen

 Ausbildung

 Erfahrungen

 Fähigkeiten

 

§ SR-Kompetenz

§ aktiv-entspannt § gelassen § konzentriert

§ selbstbewusst § selbstreguliert

§ konfliktfähig § kritikfähig § lernfähig

§ eigenständig § resistent § stabil

§ konstruktiv § fair § konsequent

§ fokussiert aufs Wesentliche § achtsam

§ gesund § fit § leistungsfähig

§ leistungsbereit § engagiert § attraktiv

§ effektiv § effizient § produktiv

§ individuell & kollektiv erfolgreich

§ zufrieden § befriedigt



die 7 Kriterien erfolgreicher Organisationen


1. Professionelle Pläne

   Bedürfnisse, Werte, Bedarf, Ideen, Potenziale, Möglichkeiten … Ziele,

   Konzepte, Regeln, Strategien, Maßnahmen, Umsetzungsschritte …


2. Professionelle Strukturen

   Organisationsstruktur, Organigramm  …  Arbeitsplatz, Arbeitsumfeld …


3. Professionelle Prozesse

   Steuerung, Umsetzung, Kontrolle … menschliche und technische

   Kommunikation … Kultur


4. Professionelle Personalauswahl

   Präzise Aufgaben- & Anforderungsprofile für alle Funktionen & Positionen -     operative Manager,Führungskräfte, Mitarbeiter, Experten ….

   Fachliche Kompetenzen, menschliche Eigenschaften, Erfahrungen, Taten ..


5. Kompetente & gezielte Weiterbildung & Weiterentwicklung

   fachliche Weiterbildung, psycho-soziale Weiterentwicklung


6. Modernes Qualitätssicherungs-System

   Verhaltenskodex Transparenz Kontrolle von oben, außen &

   innen faire & objektive Evaluierung verbindliche Konsequenzen


7. Moderne Anreiz-Systeme – für Mitarbeiter & für Kunden

   Employer Branding (Arbeitgebermarke), Commitment (Identifikation,

    Bindung), Kundenbindung, Optimierung der Auslastung

 




Optimale Organisationen

optimale Kognitionen, Emotionen, Körperzustände, Ausdrucks- & Verhaltensweisen der Mitwirkenden

+ optimale Konzepte:  Strategien, Pläne, Bedürfnisse, Ziele, Aufgaben …

+ optimale Anforderungsprofile:  für die verschiedenen Aufgaben, Funktionen & Positionen

+ optimale Ausschreibung:  für die verschiedenen Aufgaben, Funktionen & Positionen

+ optimale Personalauswahl:  offener Zugang zur Bewerbung, objektive, faire & professionelle Auswahl

+ optimale Weiterbildung & Weiterentwicklung:  fachlich, menschlich, betrieblich

+ optimaler Verhaltens-Kodex:  Regeln, Gesetze, Richtlinien, Regeltreue, Verstöße & Konsequenzen

+ optimales operatives Management:  visionäre & strategische Fähigkeiten, Durch- & Umsetzungsvermögen …

+ optimale Mitarbeiterführung:  Empathie, Stabilität, Kommunikations-, Organisations- & Prozess-Kompetenz …

+ optimale Mit- & Zusammenarbeit:  Arbeits-, Kooperations- & Produktivitäts-Fähigkeit, Resistenz, Zuverlässigkeit …

+ optimale Arbeitsweise:  proaktiv-entspannt arbeiten – entspannt, fokussiert, leistungsfähig, engagiert, gesund, produktiv ...

+ optimale Kommunikation:  Ausdruck, Aussagen, Verhaltensweisen

+ optimale Arbeitsinstrumente:  Räumlichkeiten, Technik, Materialien ...

+ optimale Kapitalausstattung:  Investitionskapital, Eigen-, Fremdkapital

+ optimale Produkte:  Waren, Dienstleistungen

+ optimale Strukturen:  Organisation, Hierarchie

+ optimale Prozesse:  Informationsflüsse, Medien, Sender, Empfänger

+ optimales Marketing:  Werbung, PR, Events, Sponsoring

+ optimale Kultur:  angemessener Umgang, gutes Klima – Konstruktivität, Wertschätzung, Anerkennung ...

+ optimale Mitarbeiter-Bindung:  Freude, Freunde, Zufriedenheit, Identifikation

+ optimales Image:  als Arbeitgeber, Unternehmen & Marke

+ optimale Gesundheit:  seelisch & körperlich fit & stabil

+ optimale Leistungsfähigkeit:  Konzentration, Kreativität, gute Kommunikation, Lösungs- & Zielorientiertheit ...

+ optimale Produktivität:  geringer Aufwand / hohe Wertschöpfung

+ optimaler Erfolg:  Aufgaben- & Zielrealisierung, optimale Zahlen

+ optimale Zahlen:  Umsatz, Einnahmen, Ausgaben, Gewinn, Bilanz ...

+ optimales Benchmarking:  vergleichende Analyse von bestimmten Richtwerten anderer Organisationen

+ optimale Stabilität:  Belastbarkeit, Krisenresistenz, Fehler

+ optimale Expansion:  qualitativ & quantitativ

+ optimale Qualitäts-Sicherung:  die Erfolge sicherstellen & ausbauen – Fehlern & Fehlentwicklungen vorbeugen



= optimale Bedürfnisbefriedigung:  Existenz-, Sicherheits-, Sozial-, Ich- & Selbstverwirklichungs-Bedürfnisse


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very optimal performance



                very optimal persons, processes & performance

ASchG
Evaluierung von psychischen
Belastungen & Stress
Problembewältigung & Optimierung

Arbeitsgruppe  'Professionelle Organisationen'

Arbeits-, Wirtschafts-, Politik-Psychoneuronalogie


Dr. Karl Kriechbaum   1040 Wien   Johann-Strauß-Gasse 28    www.kriechbaum.eu    43 1 505 17 78




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